Великое увольнение: почему сотрудники уходят все чаще

В современном быстро меняющемся и постоянно развивающемся мире концепция работы претерпела значительные изменения. Люди ставят под сомнение традиционные представления о занятости и ищут большей свободы и самореализации в своей профессиональной жизни. Одним из явлений, которое в последнее время набирает обороты, является «Великая отставка», также известная как «великое строение» на русском языке.

В этой статье исследуется, что такое Великое отречение и почему оно становится все более распространенным в западном мире.

Что такое «великое строение»?

Термин «великое увольнение» появился в США — он относится к беспрецедентному росту числа людей, которые бросают работу после пандемии.

Великая отставка относится к волне сотрудников, добровольно покидающих свои рабочие места в поисках лучших возможностей или баланса между работой и личной жизнью. Он характеризуется значительным увеличением числа людей, увольняющихся с работы, часто без возможности найти другую работу. Эта тенденция наблюдалась в различных отраслях и привлекла внимание в результате пандемии COVID-19 и последующей переоценки приоритетов и карьерных устремлений.

Почему происходит Великая Отставка?

1. Сдвиг в рабочих ценностях и приоритетах. Люди все чаще отдают предпочтение таким факторам, как баланс между работой и личной жизнью, удовлетворенность работой и личная удовлетворенность, а не традиционным меркам успеха, таким как высокая заработная плата и гарантии занятости. Многие люди осознали, что жизнь слишком коротка, чтобы проводить большую часть своего бодрствования в неудовлетворительной или напряженной рабочей среде.
2. Выгорание и проблемы с психическим здоровьем. Пандемия выявила пагубное влияние хронического стресса и эмоционального выгорания на психическое здоровье. Великую отставку можно рассматривать как ответ на повышенное внимание к этим проблемам. Люди предпринимают шаги для защиты своего благополучия, ища более здоровую рабочую среду или изучая альтернативные карьерные пути.
3. Удаленная работа и гибкость.  Широкое внедрение удаленной работы во время пандемии продемонстрировало осуществимость и преимущества гибкого графика работы. Сотрудники почувствовали свободу и увеличили контроль над своим графиком, что привело к переоценке необходимости традиционной офисной работы. Это подпитывало стремление к постоянной гибкости и автономии на рабочем месте.
4. Переоценка жизненных целей. Пандемия заставила многих людей пересмотреть свои жизненные цели и приоритеты. Это дало возможность для самоанализа и переоценки того, что действительно важно. В результате люди с большей готовностью идут на риск и делают значительные изменения в карьере в погоне за более полноценной и целеустремленной жизнью.
5. Динамика рынка труда. Нынешние условия на рынке труда, характеризующиеся нехваткой рабочей силы в некоторых секторах, позволили работникам искать лучшие возможности. С ростом спроса на работников люди чувствуют себя более уверенно, покидая свою нынешнюю работу, зная, что у них есть варианты и они потенциально могут найти должности, которые лучше соответствуют их потребностям и стремлениям.

Часто задаваемые вопросы о Великой отставке

Каковы потенциальные последствия Великой Отставки для работодателей?

Великая отставка ставит перед работодателями несколько задач. Они могут столкнуться с более высокой текучестью кадров, увеличением затрат на набор и адаптацию и потерей институциональных знаний. Работодателям необходимо адаптировать свои стратегии для привлечения и удержания талантов в этой конкурентной среде.

Применяется ли Великая отставка ко всем отраслям?

Хотя Великая отставка наблюдалась в разных отраслях, ее влияние может быть разным. В секторах, сильно пострадавших от пандемии, таких как гостиничный бизнес и розничная торговля, наблюдается значительный оборот. Отрасли, которые предлагают варианты удаленной работы и гибкие условия, также претерпели заметные изменения.

Есть ли какие-то потенциальные выгоды от Великой Отставки?

Да, Великая Отставка может иметь положительные результаты. Он побуждает работодателей переоценивать свою культуру на рабочем месте и вносить улучшения для привлечения и удержания талантов. Это также открывает возможности для новых талантов выйти на рынок труда и внести свежие взгляды и идеи. Кроме того, переход к более гибкому графику работы может привести к повышению удовлетворенности и производительности сотрудников.

Как люди могут успешно преодолеть Великую отставку?

Навигация по Великой отставке требует тщательного обдумывания и планирования. Вот несколько советов:

• Оцените свои приоритеты: подумайте о том, что действительно важно для вас в вашей карьере и жизни. Определите свои ценности, интересы и цели, чтобы принимать обоснованные решения о своих следующих шагах.
• Изучите альтернативные варианты: изучите различные отрасли, должности и предпринимательские возможности, которые соответствуют вашим интересам и стремлениям. Подумайте о приобретении новых навыков или повышении уровня образования, если это необходимо.
• Общайтесь и ищите поддержку: общайтесь с профессионалами в нужной вам области через сетевые мероприятия, онлайн-сообщества и программы наставничества. Обратитесь за советом и руководством к тем, кто успешно сменил карьеру.
• Создайте финансовый план: прежде чем уйти в отставку, убедитесь, что у вас есть система финансовой безопасности, которая поддержит вас во время любого потенциального поиска работы или переходного периода. Рассчитывайте бюджет с умом и подумайте о том, чтобы накопить резервный фонд.
• Сохраняйте профессионализм. Хотя чувство разочарования или разочарования в вашей текущей работе вполне понятно, важно оставаться профессионалом на протяжении всего процесса увольнения. Дайте надлежащее уведомление, подведите итоги и уйдите на хороших условиях, чтобы сохранить свою профессиональную репутацию.

Как работодатели могут адаптироваться к Великой отставке?

Чтобы эффективно справиться с Великой отставкой, работодатели могут предпринять следующие шаги:

• Сосредоточьтесь на благополучии сотрудников: уделяйте первостепенное внимание психическому здоровью и благополучию сотрудников, предлагая программы поддержки, гибкий график работы и ресурсы для управления стрессом. Поощряйте позитивную рабочую культуру, которая ценит баланс между работой и личной жизнью.
• Повышение вовлеченности сотрудников: предоставление возможностей для профессионального роста, развития и продвижения внутри организации. Создайте благоприятную и инклюзивную среду, в которой сотрудники чувствуют, что их вклад ценят и признают.
• Предлагайте конкурентоспособные преимущества: пересматривайте и обновляйте пакеты преимуществ, чтобы соответствовать меняющимся потребностям и ожиданиям сотрудников. Рассмотрите возможность предоставления льгот, таких как варианты удаленной работы, гибкий график и комплексные программы оздоровления.
• Содействуйте открытому общению: поощряйте регулярную обратную связь и диалог между менеджерами и сотрудниками. Создайте возможности для сотрудников, чтобы они могли выразить свои опасения, идеи и стремления, способствуя чувству доверия и прозрачности.
• Инвестируйте в развитие талантов: предоставляйте возможности для обучения и повышения квалификации, чтобы помочь сотрудникам расти и адаптироваться к изменяющимся требованиям отрасли. Поддерживайте карьерный рост и предоставляйте сотрудникам возможности для решения новых задач и выполнения новых обязанностей.
• Создайте сильный бренд работодателя: продемонстрируйте ценности, миссию и позитивную культуру организации на рабочем месте, чтобы привлечь лучшие таланты. Выделите уникальные аспекты компании, которые отличают ее от конкурентов и привлекают потенциальных сотрудников.