Начнем с азов: HR (HR, Human resources – человеческие ресурсы) – специалист по управлению персоналом. Но если раньше список этих специалистов был небольшим (менеджеры по персоналу, рекрутеры, бизнес-тренеры), то сейчас он расширился до десятка позиций.

Интересный момент: если в одних компаниях в лучшем случае один кадровик, а то и вообще нет, то у других много узких специалистов, выполняющих разные задачи. Но у них общие цели: привлечь и удержать в компании ценных сотрудников, ведь каждый из них по весу золота!

1. Ресечер

Это первое лицо в компании, с которым знакомится претендент: в обязанности исследователя входит найти и пригласить кандидатов на собеседование. Эти специалисты взаимодействуют с потенциальными работниками в социальных сетях и профессиональных сообществах, определяют соответствующие профили кандидатов с помощью различных методов поиска, разрабатывают схемы наиболее эффективного поиска лучших из лучших, пишут им письма, ведут базы данных соискателей.

2. Рекрутер

Вообще все мы знаем специалиста, который занимается подбором персонала либо для своей компании, либо для компаний-клиентов, если он представляет кадровое агентство. IT-рекрутер, как несложно догадаться, занимается подбором персонала в IT-сфере. Эта работа обязывает обладать хотя бы минимальными знаниями в области информационных технологий, хотя бы отличать Java от JavaScript.

3. People Manager

Этот специалист помогает коллегам расти и показывать высокий результат.

Тест на крутого пипл-менеджера выглядит примерно так:

• в его команде только сильные профессионалы: если были бы рейтинги крутейших людей, каждый из членов его команды попал бы в топ в своей области,
• в его команде люди постоянно растут — в скиллах, уровне задач, должностях и т. д.,
• его команда регулярно показывает значимые для компании результаты.

4. People Partner

Этот специалист выступает буфером между интересами компании и человека. Данный специалист занимается вопросами мотивации сотрудников, стимулированием развития на проекте и в компании, является «лучшим другом и помощником» в организационных и административных вопросах.

Этот специалист выступает буфером между интересами компании и личности. Этот специалист занимается вопросами мотивации сотрудников, стимулирования развития на проекте и в компании, является «лучшим другом и помощником» в организационных и управленческих вопросах.

6. Training Manager

Менеджер обучения анализирует потребность в сотрудниках и проектах, на основе чего формирует пути развития. Он знает, кто какие технологии пользуется, кто чем может поделиться, прогнозы каких трендов будут интересны. Задача менеджера по обучению – эффективно обучать сотрудников и мотивировать их продолжать работу в компании, чтобы деньги на обучение не были потрачены впустую.

7. HR Business Partner (HRBP)

HRBP – это HR-специалисты, которые работают в тесном контакте с ведущими экспертами и сосредотачиваются на миссии и задачах, стремящихся к идентификации. Бизнес-партнер HR – это, как правило, специалист с многолетним профессиональным опытом решения сложных HR-вопросов с широким спектром охвата всех аспектов HR.

Эксперты считают, что должность HR Business Partner объединяет в себе четыре роли:

1. Strategic Partner (стратегический партнер, готовит к внедрению стратегические инициативы по управлению изменениями).
2. Operations Manager (операционный менеджер, мониторит существующие практики и процедуры).
3. Emergency Responder (ответственный за незамедлительную реакцию в случае форс-мажора).
4. Employee Mediator (специалист по урегулированию споров между сотрудниками и руководителями).

8. HR Director (HRD)

HRD — это топ-менеджер, который реализует, поддерживает и развивает стратегию компании, предпринимая тактические шаги в управлении персоналом. В идеале HRD должен выстраивать взаимодействие с каждым отделом и руководителем, поскольку от уровня взаимопонимания с топ-менеджерами зависит реализация HR-стратегии и стратегии развития бизнеса.

В отличие от HR Business Partner, HR-директор занимается основными задачами управления персоналом и в большей степени ориентирован на развитие компании по внутренним показателям: обучение и мотивация сотрудников, организация работы отдела кадров, формирование взаимоотношений в коллективе. . HRBP не строит HR-процессы, а курирует их и оптимизирует для выполнения бизнес-задач.

9. MarHR

HR-маркетолог, «марчар» – специалист, использующий инструменты маркетинга для решения задач в области управления персоналом. Марчар работает с карьерным сайтом компании, аккаунтами в социальных сетях, рекрутинговыми программами, занимается email-рассылками, пишет экспертный контент на сайтах, где есть потенциальная целевая аудитория, а также формирует ключевые сообщения компании внешнего мира.

10. HR Generalist

Этот специалист заменяет собой целый HR-департамент, и отвечает за все: от рекрутинга и адаптации сотрудника до тимбилдингов и поддержания корпоративной культуры. Такие спецы широкого профиля чаще всего работают в небольших компаниях.

11. Employer Brand Manager

Этот менеджер взаимодействует с действующими и потенциальными сотрудниками, прилагая усилия для того, чтобы домашняя компания стала привлекательным местом для работы, а также управляет имиджем компании в глазах партнеров. Одним словом, Employer Brand Manager отвечает за внутренний и внешний бренд компании как работодатель и работает над тем, чтобы внешний образ компании соответствовал тому, что происходит внутри.

12. Event-менеджер

Ивент-менеджер занимается организацией различных мероприятий – от тимбилдингов до конференций и корпоративов. Как правило, в этой сфере работают общительные и творческие люди, умеющие не только все организовать, но и создать «атмосферу».

13. Head Hunter

Наверное, «охотники за головами» – это самый высокий пилотаж в профессии HR. Перед ними ставятся самые сложные задачи: найти и уговорить конкретного специалиста перейти из очень хорошего места к конкурентам. Здесь одними коммуникативными навыками не обойтись: охотники терпеливы, наблюдательны, настойчивы, организованы, мудры и являются настоящими профи в индивидуальном подходе.