Что отталкивает кандидатов? Что должен знать начинающий рекрутер без опыта для чайников

На современном конкурентном рынке труда собеседования играют решающую роль в процессе найма. Компании стремятся найти лучших кандидатов, которые соответствуют их ценностям и способствуют их росту. Однако не менее важно для соискателей оценить, подходит ли им компания.

В этой статье рассматриваются различные факторы, которые могут отпугнуть потенциальных сотрудников во время собеседований. Понимая эти аспекты, соискатели могут принимать обоснованные решения и находить идеальную рабочую среду, соответствующую их потребностям.

Отсутствие прозрачного общения

1. Важность четких ожиданий

Когда кандидаты на работу вступают в процесс собеседования, они часто стремятся прояснить свои потенциальные роли и обязанности в компании. Однако некоторые организации не предоставляют исчерпывающую информацию о требованиях к должности, что приводит к неясности для кандидатов. Без четких ожиданий люди могут оказаться в положении, которое не соответствует их навыкам или интересам, что приведет к неудовлетворенности и низкой эффективности.

2. Как компании могут улучшить

Чтобы смягчить эту проблему, компании должны отдавать приоритет прозрачному общению с начальными этапами процесса найма. Это может включать предоставление подробных описаний должностей, изложение ценностей и культуры компании, а также открытое обсуждение возможностей карьерного роста. Поощряя четкую коммуникацию, организации могут привлекать кандидатов, которые понимают видение компании и заинтересованы в эффективном внесении своего вклада.

Неконкурентные компенсационные пакеты

1. Влияние неадекватной заработной платы

Заработная плата является важным фактором для соискателей при рассмотрении предложения о работе. Если компания предлагает компенсационный пакет, который не соответствует отраслевым стандартам или не вознаграждает должным образом квалификацию и опыт кандидата, это может стать серьезным препятствием. Потенциальные сотрудники могут чувствовать себя недооцененными и выбирать другие возможности, которые предлагают более конкурентоспособную заработную плату.

2. Как компании могут улучшить

Чтобы привлечь лучших специалистов, компании должны предлагать конкурентоспособные компенсационные пакеты. Проведение маркетинговых исследований для понимания преобладающих диапазонов заработной платы для конкретных должностей и предложение заработной платы в пределах этого диапазона может помочь компаниям оставаться конкурентоспособными. Кроме того, предоставление льгот, таких как медицинское страхование, пенсионные планы и гибкий график работы, может еще больше повысить общую привлекательность компенсационного пакета.

Отсутствие баланса между работой и личной жизнью

1. Важность баланса между работой и личной жизнью

Поддержание здорового баланса между работой и личной жизнью имеет решающее значение для общего благополучия и удовлетворения от работы. Однако некоторые компании отдают предпочтение работе, а не личной жизни, что приводит к выгоранию и снижению производительности сотрудников. Когда соискатели признают отсутствие баланса между работой и личной жизнью во время собеседования, они могут колебаться, присоединяться ли к таким организациям.

2. Как компании могут улучшить

Компании должны способствовать здоровому балансу между работой и личной жизнью, внедряя политики, поощряющие сотрудников отключаться от работы в нерабочее время и делать регулярные перерывы. Гибкий график, варианты удаленной работы и предоставление ресурсов для личного развития и ухода за собой также могут способствовать лучшему балансу между работой и личной жизнью. Демонстрируя приверженность благополучию своих сотрудников, компании могут создать более привлекательную рабочую среду.

Отсутствие возможностей карьерного роста

1. Стремление к росту

Сотрудники часто ищут возможности для профессионального развития и роста в рамках своей карьеры. Если компания не может предоставить возможности для обучения, повышения квалификации и продвижения по службе, она может отпугнуть талантливых людей, которые хотят развиваться и расширять свои навыки.

2. Как компании могут улучшить

Чтобы привлечь и удержать лучшие таланты, компаниям следует инвестировать в программы и инициативы по развитию сотрудников. Это могут быть программы наставничества, обучающие семинары, компенсация за обучение и четкие пути для карьерного роста. Демонстрируя стремление к росту сотрудников, компании могут создать культуру, которая способствует обучению и постоянному совершенствованию.

Негативная корпоративная культура

1. Влияние корпоративной культуры

Корпоративная культура играет жизненно важную роль в привлечении и удержании талантов. Токсичная рабочая среда, характеризующаяся микроуправлением, отсутствием сотрудничества или плохими межличностными отношениями, может отбить у соискателей желание присоединиться к организации.

2. Как компании могут улучшить

Чтобы создать позитивную корпоративную культуру, организации должны отдавать приоритет открытому общению, командной работе и признанию сотрудников. Поощрение благоприятной и инклюзивной среды может привести к повышению удовлетворенности работой и производительности. Компании также могут проводить регулярные опросы для оценки удовлетворенности сотрудников и оперативного решения проблем.

Часто задаваемые вопросы

Что должен знать и уметь IT-рекрутеру?

Чтобы искать разработчиков, вам нужно чётко знать названия языков программирования, разбираться в платформах, под которые ведётся разработка, понимать, как меняется стоимость специалистов на рынке с учётом их опыта и сложности решаемых задач.

Что нужно знать при подборе персонала?

Ниже представлены советы, которые помогут вам делать более удачный выбор при подборе персонала:

• Четко представляйте, что вам нужно
• Ищите лучших
• Готовьтесь к интервью
• Создайте подходящую для интервью атмосферу
• Ясно представляйте вашу задачу
• Следите за ходом интервью
• Слушайте и делайте записи
• Отвечайте на вопросы

Сколько вакансий одновременно может вести 1 рекрутер?

Оптимальное количество вакансий на одного рекрутера — не более 7. При этом многое зависит: от сложности поиска и уровня позиции. Если нужны джуны, то можно спокойно вести и по 10 вакансий.

Как расположить к себе сотрудника?

Вот некоторые советы, как расположить к себе сотрудников:

• Будьте открыты к общению
• Внимательно слушайте собеседника
• Проявляйте позитив
• Делайте комплименты
• Считывайте мимику и отзеркаливайте людей

Как повысить качество работы сотрудника?

Методы увеличения эффективности труда

• Четко ставить задачи перед подчиненными.
• Распределять задачи с учетом опыта и квалификации специалистов.
• Доверять и давать возможность брать ответственность.
• Контролировать выполнение задач.
• Наладить коммуникации с персоналом.
• Поощрять и хвалить за успехи.

Что входит в обязанности рекрутера?

Сегодня рекрутер — это специалист по подбору персонала. В его основные обязанности входит подбор персонала на вакантные рабочие места. Но параллельно он изучает и анализирует рынок труда, ведет переговоры и переписку с кандидатами, работает с документами.

Сколько зарабатывает начинающий рекрутер?

По данным ГородРабот. ру, средняя зарплата Рекрутера в России за 2023 год ‒ 60 825 рублей. За месяц заработная плата изменилась на 10.3% ‒ с 54 538 до 60 825 рублей. А чаще всего в вакансиях встречается зарплата 30 000 рублей (модальная).

Какая мотивация сотрудников является наиболее эффективной?

Немедленная мотивация показывает лучшие результаты по сравнению с отложенной по времени. Также результаты исследований говорят о том, что неожиданные поощрения пусть даже небольшого размера, работают лучше, чем регулярные премии и индексации зарплаты. К таким постоянным выплатам люди быстро привыкают.

Какие навыки должны быть у IT-рекрутера?

Какие навыки нужны IT-рекрутеру:

• Сорсинг
• Анализ данных
• Управление командой
• Знание IT-индустрии
• Многозадачность — теперь от IT-рекрутера требуется не только нанимать айтишников, но и работать с другими категориями кандидатов, а также заниматься прочими задачами в сфере HR
• Самоорганизованность

Как не материально мотивировать сотрудников?

Основные виды нематериальной мотивации персонала

• Признание заслуг
• Создание благоприятного психологического климата и его поддержание в любых ситуациях
• Обучение и повышение квалификации
• Предоставление возможностей для постоянного карьерного роста
• Предоставление возможностей для занятий любимым делом
• Проведение конкурсов

Чем отличается рекрутинг от рекрутмента?

Рекрутмент: включает технологии, методики, способы, инструменты, принципы работы с вакансиями, то есть определяет систему поиска и требований к кандидатам.

Рекрутинг: подбор специалистов на должность, который опирается на уже сформулированную систему требований к кандидатам. Рекрутинг — часть рекрутмента.